Het woord "code" in vertaling uit het Latijn betekent "boek". In de moderne wereld verwijst deze term naar een gesystematiseerd geheel van wetten met betrekking tot een of meer industrieën. Nu streven veel commerciële bedrijven ernaar om hun eigen codes op te stellen, omdat dit niet alleen toelaat om de doelen en missie van het bedrijf duidelijk te formuleren, maar ook om het personeelsbeleid competenter te voeren.
Noodzakelijk
- - initiatiefgroep;
- - een lijst van de soorten activiteiten die de onderneming ontplooit;
- - ontwikkelingsplan;
- - functiebeschrijvingen voor verschillende categorieën werknemers.
instructies:
Stap 1
Verzamel een initiatiefgroep. Het moet mensen omvatten die in de geest dicht bij je staan, die hetzelfde waardesysteem aanhangen. Kwaliteiten als initiatief en toewijding zijn erg belangrijk. Leg hen uit wat u met het bedrijf wilt bereiken. Dit kan zijn het uitbreiden van het klantenbestand, het verhogen van de verkoop, het verbeteren van de kwaliteit van het werk, enz.
Stap 2
Vertel uw collega's hoe u het hoofddoel van het bedrijf ziet. Vraag naar hun mening. Het is mogelijk dat iemand ook andere opties voorstelt. Bedenk dat het doel iets hoger moet zijn dan de capaciteiten die het team nu heeft, en ook prettig en begrijpelijk voor de rest van de medewerkers.
Stap 3
Opstellen bedrijfsbeleid. Maak een tabel met vier kolommen. Voer in de eerste plaats de belangrijkste activiteiten in waar uw bedrijf zich mee bezighoudt. De tweede en derde zijn gereserveerd voor de voordelen en kenmerken van elk van hen. Geef in de vierde de waarden aan waar het bedrijf zich aan houdt.
Stap 4
Maak een lijst met vragen. U moet weten waarom en voor wie uw bedrijf werkt, hoe het zijn doelen bereikt, welke waarden daarin worden geaccepteerd. Zo kun je je missie duidelijk omschrijven. In de bewoordingen van deze sectie moeten woorden over het maken van winst en het verhogen van het inkomen worden vermeden. In een commerciële organisatie is dit vanzelfsprekend. Het volume van dit deel kan van alles zijn, de missie kan zelfs in één zin worden uitgedrukt. Het gaat er vooral om dat het de essentie van het beleid van de onderneming zo goed mogelijk weergeeft.
Stap 5
Definieer de principes van het bedrijf. Het zouden er niet veel moeten zijn. Meestal worden zelfs in de codes van grote ondernemingen niet meer dan vijf principes aangegeven. Bereid je erop voor dat al je collega's hen anders vertegenwoordigen dan jij. Schrijf alle suggesties op en stem. In deze sectie kunnen we praten over verantwoordelijkheid jegens klanten, en over de introductie van moderne vormen van productie of handel, en over de noodzaak om consumenten te voorzien van hoogwaardige goederen en diensten. U kunt in de lijst met principes kwesties opnemen van personeelsbeleid, naleving van bedrijfsnormen, enz.
Stap 6
Schrijf op aan welke eisen de medewerkers van het bedrijf moeten voldoen. Dit onderdeel moet het opleidingsniveau, kwalificaties en persoonlijke kwaliteiten bevatten waarmee u maximaal kunt presteren. Hierdoor kunnen HR-managers beter nadenken over rekrutering.
Stap 7
Maak een prognose waartoe het volgende moet leiden. Bepaal hoe u de doelstellingen van het bedrijf kunt bereiken.
