Organisatiecultuur is een systeem van ideeën en benaderingen van activiteiten die in een bepaalde organisatie worden aangenomen. Deze cultuur vormt de houding van mensen ten opzichte van hun werk en schept ook een bijzonder beeld van het bedrijf.
instructies:
Stap 1
Organisatiecultuur is een reeks waarden, tradities, symbolen en wereldbeelden van leden van een bepaalde organisatie die de tand des tijds hebben doorstaan. Door de organisatiecultuur komt de individualiteit van een bepaald bedrijf tot uiting, de verschillen met andere organisaties komen tot uiting. Mensen zijn de dragers van deze cultuur.
Stap 2
Er zijn verschillende soorten organisatiecultuur. Expliciet is een cultuur die is vastgelegd in de vorm van regels, instructies of normen. Impliciet - degene die wordt gevormd in de geest van een persoon, wordt ondersteund door zijn tradities, geloof. Een pseudo-organisatorische cultuur wordt gevormd in verschillende criminele organisaties - maffia, terroristen, drugsdealers, enz.
Stap 3
Door zijn type kan organisatiecultuur extravert of introvert zijn. Extravert is gericht naar de buitenwereld en gaat uit van een missie die buiten de scope van de organisatie ligt. Introvert daarentegen is kenmerkend voor bedrijven die zich uitsluitend op hun eigen doelen richten.
Stap 4
De organisatiecultuur heeft een specifiek doel, namelijk het verhogen van de productiviteit van medewerkers, om hen voldoening uit het werk te halen. In een vreemde organisatiecultuur voelt iemand zich beperkt en beperkt. Als de waarden van de organisatie correct zijn gevormd, voelt de persoon zich al opbeurend, zijn activiteit neemt aanzienlijk toe, wat het mogelijk maakt om de efficiëntie van het werk te vergroten. Zo leidt organisatiecultuur tot een synergetisch effect.
Stap 5
Er zijn een aantal functies die de organisatiecultuur vervult. De beveiligingsfunctie is het creëren van een barrière die de organisatie beschermt tegen negatieve invloeden van buitenaf. Integreren - vergroot de sociale stabiliteit in het bedrijf. De regulerende functie is een middel voor het vormen van gedrags- en perceptievormen die geschikt zijn voor een bepaalde organisatie. Motiverend - betrekt werknemers bij actief werk en dwingt hen om in het belang van de organisatie te handelen. Ten slotte vormt de imagofunctie een positief beeld van de organisatie en onderscheidt deze zich van de achtergrond van andere bedrijven.
Stap 6
De organisatiecultuur is dus ontworpen om te voldoen aan de behoefte van een werkend persoon om een hoge sociale status te verwerven door middel van betrokkenheid bij de zaken van het bedrijf en zelfexpressie. Ondernemingen met een goed gevormde organisatiecultuur nemen in de regel de hoogste posities in op het overeenkomstige gebied van dienstverlening.
