Bedrijfscultuur is een belangrijk aspect van het succesvol functioneren van elke organisatie. De vorming ervan kan niet aan het toeval worden overgelaten, anders kan het verschijnen van een ongunstig klimaat in het team niet worden vermeden.
instructies:
Stap 1
Bedrijfscultuur is een reeks waarden, normen en gedragspatronen die in een organisatie worden aangenomen en door alle medewerkers worden ondersteund. Deze regels kunnen zowel stilzwijgend zijn als vastgelegd in het charter en andere interne documenten van de organisatie. De auteur van de term 'bedrijfscultuur' wordt beschouwd als de Duitse veldmaarschalk Moltke, die het in de 19e eeuw gebruikte in relatie tot de officiersomgeving.
Stap 2
Tot de belangrijkste componenten van de bedrijfscultuur behoren ideeën over de missie van het bedrijf, de doelen en doelstellingen van haar activiteiten, de sociale rol in de samenleving; het concept van wat acceptabel en onacceptabel is in een team; opties voor gedrag in verschillende situaties; bedrijfsbeheerstijl; systeem van informatie-uitwisseling tussen de structuren van het bedrijf; normen voor zakelijke communicatie; modellen voor conflictoplossing; tradities en gebruiken die in de organisatie zijn aangenomen; de symbolen van de organisatie.
Stap 3
Bedrijfscultuur is essentieel voor de welvaart van elk bedrijf. Het is een krachtig strategisch instrument om medewerkers te motiveren, hun loyaliteit te verzekeren en het imago van het bedrijf te verbeteren. Maar de bedrijfscultuur wordt niet altijd doelbewust en consequent gevormd. Heel vaak gebeurt dit spontaan en chaotisch.
Stap 4
Er zijn verschillende soorten bedrijfscultuur, die zich onderscheiden door dominante kenmerken. Volgens de stijl van bedrijfsmanagement is de bedrijfscultuur verdeeld in autoritair, liberaal en democratisch. Afhankelijk van het stabiliteitsniveau zijn er twee typen: stabiel en onstabiel. Als we uitgaan van de mate van overeenstemming tussen de persoonlijke belangen van werknemers en de publieke belangen van het bedrijf, dan is de bedrijfscultuur meestal verdeeld in geïntegreerd (met een hoge mate van teamcohesie) en gedesintegreerd (bij afwezigheid van een gemeenschappelijke mening in het team). Afhankelijk van de belangrijkste waarden van het bedrijf wordt een persoonlijkheidsgerichte en functioneel gerichte bedrijfscultuur onderscheiden. Uiteindelijk is het algemeen aanvaard om een democratische, stabiele, geïntegreerde, persoonlijkheidsgerichte bedrijfscultuur als positief te beschouwen. Dienovereenkomstig zal een negatieve bedrijfscultuur worden gekenmerkt door autoritarisme, instabiliteit, desintegratie en functionele oriëntatie.
Stap 5
Leiders moeten speciale aandacht besteden aan de vorming van de bedrijfscultuur. Ze moeten het niet alleen tot in het kleinste detail overdenken en overbrengen op elke medewerker, maar ook drager worden van alle waarden van de bedrijfscultuur. Daarnaast is het belangrijk om medewerkers formeel en informeel te stimuleren een bedrijfscultuur aan te nemen.
