Succesvol werken op een bouw- of productielocatie hangt niet alleen af van de professionaliteit van het team, maar ook van de persoonlijkheid van de persoon die het leidt. Een competente voorman kan het proces effectief organiseren, vakkundig uit conflictsituaties komen en een uitstekend resultaat behalen.
Noodzakelijk
Persoonlijke bestanden van medewerkers
instructies:
Stap 1
Noteer de functionaliteit van de voorman. Duidelijk omschreven taakverantwoordelijkheden zullen niet alleen helpen bij het bepalen van de selectiecriteria voor kandidaten, maar zullen ook een uitstekende instructie zijn voor de geselecteerde leider.
Stap 2
Inzage in de persoonlijke dossiers van medewerkers. Ervaring op dit gebied is verre van het belangrijkste criterium voor het kiezen van een voorman. Probeer te vertrouwen op de organisatorische vaardigheden van de kandidaat of bestaand administratief werk. Dit zijn de vaardigheden die de medewerker helpen het team te leiden.
Stap 3
Observeer enige tijd het werk van alle medewerkers. Probeer een leider te identificeren - een persoon die het proces competent organiseert, beslissingen neemt en ook bereidwillig en gemakkelijk contacten legt met superieuren. Kijk hoe de rest van het personeel reageert op zijn gedrag. De voorman moet ook een informele leider zijn, wiens mening echt wordt gerespecteerd door anderen.
Stap 4
Heb je geen kant-en-klaar team, laat het dan zelf samenstellen door de beste medewerker. Als het mogelijk is om personeel van buiten of binnen uw organisatie te werven, geef dan de mogelijkheid om dat te doen. Hierdoor krijg je een goed gekozen team. Een ervaren voorman heeft zeker veel kennissen, wiens vaardigheden en ervaring hij goed kent. Het enige wat u hoeft te doen is de kandidaturen goedkeuren en de verdere werkzaamheden monitoren.
Stap 5
Nadat u een kandidaat heeft gekozen voor de functie van voorman, kunt u hem kleine maar belangrijke werkgebieden toewijzen. Bied aan om een plan op te stellen voor een bepaalde rapportageperiode, aanschaf van de benodigde materialen. Probeer situaties te creëren waarin de medewerker verantwoordelijkheid moet nemen en snel beslissingen moet nemen. Als hij dergelijke taken aankan, benoem hem dan tot voorman.
